Eladtuk a MiniCRM-et egy svéd multinak – A kulisszatitkok | Egerszegi Krisztián, Biznisz Boyz

Hogyan zajlik le belülről egy cégfelvásárlás? Milyen érzés átélni azt, amikor egy több mint tízéves vállalkozói út egy új szintre lép, és egy nemzetközi óriáscsapat veszi át a stafétát? A Cégépítők legújabb epizódjában a Biznisz Boyz podcast két műsorvezetője, Sándorfy Adrián és Pál Zoli beszélgetnek Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM társtulajdonosával a group.one felvásárlás kulisszatitkairól.

Ez az epizód több mint egy üzleti sztori: egy ritkán hallható, őszinte vállalkozói vallomás arról, hogyan lehet úgy felépíteni egy céget, hogy az végül a tulajdonostól függetlenül is jobban működjön. Krisztián részletesen mesél arról, miként alakították ki azt a szervezeti struktúrát, amely nemcsak a mindennapi működést tette gördülékennyé, hanem vonzóvá is vált a befektetők számára.

Szó esik a nyugat-európai piacra lépés próbálkozásairól és a hozzájuk kapcsolódó nehézségekről, arról, hogyan kellett újra és újra tanulni, kísérletezni, hibázni és javítani. A beszélgetésben kiderül, miért kulcsfontosságú egy vállalkozásban a riporting rendszer, a skálázhatóság és a menedzsment önállósága – és hogyan válnak ezek az értékek az exit szempontjából döntő tényezőkké.

Krisztián történetéből világosan látszik, hogy az exit nem a történet vége, hanem egy új fejezet kezdete. Az eladás élménye nem csak anyagi siker, hanem mély érzelmi és identitásbeli változás is, amelyben az embernek újra kell definiálnia önmagát vállalkozóként és magánemberként.

Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki szeretné megérteni, hogyan építhet valódi, értékálló céget, és hogyan készülhet fel tudatosan egy esetleges exitre. Akkor is sokat ad, ha még messze vagy ettől a lépéstől, hiszen a tanulságok a mindennapi vállalkozói döntésekben is alkalmazhatók.

• 00:00 – Hogyan találkozott a Cégépítők és a Biznisz Boyz?
• 08:30 – Krisztián visszatekintése a MiniCRM építésének legfontosabb mérföldköveire
• 17:45 – Nyugat-európai piacralépési kísérletek és kudarcok tanulságai
• 28:10 – Miért volt kulcsfontosságú a riporting és a cégtől független működés?
• 41:20 – A felvásárlás folyamata: hogyan választott ki a group.one 100 cég közül?
• 56:00 – Az exit érzelmi oldala: elengedés és újrakezdés vállalkozóként
• 1:15:30 – Mit tanulhat ebből minden magyar vállalkozó?
• 1:42:00 – Záró gondolatok: szabadság, felelősség és vállalkozói önazonosság

Hallgasd a Cégépítőket a kedvenc platformodon:

• Spotify: kattints ide
• Apple Podcast: kattints ide
• YouTube: kattints ide
• BuzzSprout: kattints ide
• YouTube Music: kattints ide

Sokan kérdezik Krisztiántól: „Hogyan tehetném jobbá a cégemet? Mit kellene máshogy csinálnom, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk?”

A MiniCRM-nél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk. Most ezt szeretnénk veled is megosztani!

Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot, amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket.

Töltsd ki pár perc alatt a minicrm.hu/audit oldalon, és hamarosan küldjük az eredményt e-mailben!

—

A Cégépítők podcast felvétele a MiniCRM megbízásából történik, melyben a Brocasterz Podcast Stúdió a partnerünk. Az adások menedzsmentjét a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.