Garázscégből a 80 milliárdos bevételig és a nemzetközi vállalatig: Tibor Dávid, a Masterplast elnöke

Mi képes egy garázscéget tőzsdén jegyzett nemzetközi vállalattá formálni? Milyen belső hajtóerő, milyen kockázatvállalás és milyen tanulási folyamat segít eljutni a kezdeti raklapos kiszállításoktól a 20 milliárdos gyártásfejlesztésekig? A Cégépítők mai vendége Tibor Dávid, a Masterplast Nyrt. elnök-vezérigazgatója, aki őszintén mesél a közel 30 éves cégépítő útjáról.

Hogyan lett egy építőanyag-kereskedő cégből gyártó, majd nemzetközi szereplő, végül tőzsdei vállalat? Miért volt fontos már a kezdetektől a rendszerszemlélet, a logisztikai pontosság és a nemzetközi gondolkodás? „Egy magyar vállalatnak a környező országokat is hazai piacnak kellene tekintenie” – vallja Tibor Dávid.

Beszélgetésünkből kiderül, hogyan alakult ki az a céges kultúra, amely ma is megtartja a vezető munkatársakat, hogyan sikerült egyedi módon egyensúlyozni a szabályok és a szabad döntés, a kontrolling és a bizalom között. Megtudjuk, miért hisz abban, hogy „nem a piac határozza meg a sikert”, és hogyan tud a Masterplast egy veszteséges piacon is növekedni.

„Az első pillanattól fogva nemzetközi vállalatban gondolkodtunk. Aki kis piacról indul, annak ez nem lehet kérdés.”

„A vezetőnek nem az a dolga, hogy előírja a teljesítményi célokat. Hanem hogy olyan emberekkel dolgozzon, akiknek a belső motivációja erősebb, mint amit kívülről meg lehetne követelni.”

Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki nemcsak álmodozik a növekedésről, hanem kész is lépéseket tenni érte.

00:00 Garázscégből tőzsdei vállalat
Tibor Dávid szerint a legnagyobb siker, ha valami mások számára is hasznos értéket hoz létre – társadalmilag is.

07:00 Nemzetközi gondolkodás, indulástól
A Masterplast már a működés második évében külföldön alapított leányvállalatot – tudatosan.

17:00 Alkalmazkodás a piac igényeihez
Nem a vevőnek kell igazodni a rendszerhez, hanem a rendszernek a vevőhöz.

25:00 Miért lett gyártó a Masterplast?
Saját gyártással jobb ár, jobb minőség – de nagyobb felelősség is jár vele.

36:00 Hogyan épült ki a szervezet?
A fiatal vezetőket nem készen kapták – menet közben tanultak bele.

44:00 Vállalati kultúra és belső motiváció
A jó kolléga már tudja, mit akar – a vezető dolga ezt segíteni, nem előírni.

53:00 „Az a szabály, hogy nincs szabály”
Szabadság, bizalom és felelősség – ezekből épül fel a döntési szabadság.

1:12:00 Kontrolling, szabadság és döntési jogkör
A jó döntések ott születnek, ahol a piachoz a legközelebb vannak.

1:23:00 Akvizíciók, új gyárak, új kihívások
Nemcsak pénzügyi, hanem vezetői kihívás is a bővülés és az integráció.

1:31:00 Középtávú víziók és vezetői felelősség
A vezető dolga nemcsak az irányítás – hanem a jövő kijelölése is.

1:35:00 Mi hajtja Tibor Dávidot ma is előre?
Miért fontos a folyamatos megújulás? Hogyan marad hiteles és motivált?

Hallgasd a Cégépítőket a kedvenc platformodon:

• Spotify: kattints ide
• Apple Podcast: kattints ide
• YouTube: kattints ide
• BuzzSprout: kattints ide
• YouTube Music: kattints ide

Sokan kérdezik Krisztiántól: „Hogyan tehetném jobbá a cégemet? Mit kellene máshogy csinálnom, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk?”

A MiniCRM-nél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk. Most ezt szeretnénk veled is megosztani!

Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot, amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket.

Töltsd ki pár perc alatt a minicrm.hu/audit oldalon, és hamarosan küldjük az eredményt e-mailben!

—

A Cégépítők podcast felvétele a MiniCRM megbízásából történik, melyben a Brocasterz Podcast Stúdió a partnerünk. Az adások menedzsmentjét a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.¬