Élni akarsz, vagy végigdolgozni egy életet? Cápa a kamerák előtt: Dr. Varga Eszter, PannonHitel Zrt.

Lehet-e egyszerre bankárnak, vállalkozónak, családanyának és angyalbefektetőnek lenni – mindezt emberközpontúan? Ebben az epizódban Dr. Varga Eszter, a PannonHitel Zrt. vezérigazgatója és a Cápák között befektetője mesél arról, hogyan épített fel nulláról egy nemzetközi pénzügyi vállalkozást, hogyan élt meg egy sikeres exitet, és hogyan alakította át életét a vállalkozásból az anyaság felé vezető úton.

„Az első cégünket karácsonykor indítottuk el.”

„Nem tudtam, hogy jól döntök-e, de már  komittáltam magam, roadshow-ztam és pénzt is szereztünk az induláshoz, szóval nincs más hátra mint előre, akkor bele kell ugrani a sötétbe.” – emlékszik vissza Eszter arra a pillanatra, amikor egy nagybanki karriert hagyott hátra egy startup-ért. A döntés hátterében a szakmai szenvedély, a jó társ és egy meglepően támogató befektető állt – aki végül még kedvezőbb feltételeket kínált, mint amit ő maga javasolt.

Az út azonban nem volt könnyű. A szabályozási engedélyek hónapokig nem érkeztek meg, közben fogyott a tőke, az első ügyfél pedig egy asztalos mester volt. „Mindent mi csináltunk, a képeket is mi vertük fel a falra.” Aztán eljött az a pont, amikor Eszter rájött: ez nemcsak cég, hanem felelősség. „Akkor kezdtem el megőszülni” – mondja őszintén.

Az adás különlegessége, hogy Eszter nemcsak a múltjáról mesél, hanem arról is, mit lát most: hogyan segíthetnek a volt nagyvállalati vezetők a középvállalatoknak szintet lépni. Az ICONS Leadership kezdeményezésről is beszél, amelynek célja a vezetés „könnyedebb” megközelítése – és az, hogy egy néhány milliárdos cégtulajdonos ne égjen ki, hanem valóban élvezze, amit épített.

„Egy hárommilliárdos céget építenek, amiből pont nullát élveznek. És ez csak azért van, mert mindent maguk csinálnak.”

Ez az epizód kötelező mindenkinek, aki most indít céget, aki gondolkozik a kilépésen a biztosból a bizonytalanba – vagy aki csak meg akarja érteni, hogyan lehet egyszerre szenvedéllyel, rendszerben és emberként működtetni egy vállalkozást.

Hallgasd meg az adást, és oszd meg velünk a véleményed: Te milyen szempont alapján döntesz, amikor valami újat kell elkezdened?

00:40 – Hogyan lesz egy bankárból vállalkozó?

Eszter őszintén mesél az első cégalapításról, önbizalomhiányról és az indulás kulisszatitkairól. „Nem tudtam, jól döntök-e, de már komittáltam magam.”

07:00 – Tőkeszerzés és az első befektető

Nobilis Kristóf bizalma, egy alázatos struktúra és egy kedvezőbb ajánlat – így indult el a Central European Credit.

13:00 – Az első ügyfél, az első szerződés, az első ősz hajszálak

A cégalapítás felelőssége Esztert szó szerint megőszítette. „Mi családokért felelünk, nem csak profitért.”

20:00 – Az exit története: 4 év alatt nulláról az eladásig

A gyors növekedés, a londoni pitch, és hogyan vette meg őket az FHB Bank a válság árnyékában.

35:00 – Anyaság mint új szerep: a csend és a fáradtság évei

A vállalkozás után négy év szünet, kisgyerekekkel, kevés alvással, önismereti mélységekkel. „Anyává is meg kell érni.”

44:00 – A családi dinamika: két vezető, egy kupaktanács

Hogyan működik egy kapcsolat, ha mindkét fél erős vezető? Döntések közösen, támogatással – így lett belőlük vállalkozó házaspár.

51:00 – A tudás, amit nem lehet parlagon hagyni

Miért értékes most az 50 feletti vezetői tapasztalat, és hogyan segíthet ez a középvállalatoknak szintet lépni?

56:00 – ICONS Leadership: vezetés másképp

Egy új kezdeményezés, amely a vezetői szerepet élvezhetővé és tudatosabbá akarja tenni. „A jó vezetés nem kontroll, hanem kapcsolat.”

58:00 – A három szint, amin egy jó vezető működik

Üzleti célok, emberi kapcsolatok és önismeret – mindháromra szükség van a tartós sikerhez.

1:10:00 – Hitelezőként, cégvezetőként, befektetőként

Miért bízik meg valakiben? Milyen alázatot keres? És hogyan lett a banki rutinból a Cápák közti befektető?

1:27:00 – A cég nem élvezeti cikk: kiégés és a saját határok

Vezetők, akik mindent maguk csinálnak, de semmit sem élveznek – mikor jön el a változás ideje?

1:39:00 – Mit adhat egy vezető más cégeknek

A tudás átadása nem csak tanácsadás – valódi hatással lehet egy vállalkozás életére.

1:55:00 – A magyar középvállalatok előtt álló ugrás

Miért most van itt az idő a szintlépésre? És hogyan válhat egy 3 milliárdos cégből 10 milliárdos?

2:07:00 – A vállalkozás, ami értelmet ad

Az értékteremtés, az emberi kapcsolatok és az önazonos működés végső tanulságai.

Hallgasd a Cégépítőket a kedvenc platformodon:

• Spotify: kattints ide
• Apple Podcast: kattints ide
• YouTube: kattints ide
• BuzzSprout: kattints ide
• YouTube Music: kattints ide

Sokan kérdezik Krisztiántól: „Hogyan tehetném jobbá a cégemet? Mit kellene máshogy csinálnom, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk?”

A MiniCRM-nél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk. Most ezt szeretnénk veled is megosztani!

Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot, amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket.

Töltsd ki pár perc alatt a minicrm.hu/audit oldalon, és hamarosan küldjük az eredményt e-mailben!

—

A Cégépítők podcast felvétele a MiniCRM megbízásából történik, melyben a Brocasterz Podcast Stúdió a partnerünk. Az adások menedzsmentjét a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.